Scrum敏捷项目管理之Scrum中的产出物

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Scrum敏捷项目管理之Scrum中的产出物

Product Backlog——Backlog 待开发项,积压的任务。

产品 Backlog 包括了所有需要交付的内容,其内容根据业务需求的价值顺序排列,每个 Backlog 的优先级是可以调整的,需求是可以增减的,因此产品 Backlog 将根据不断增长来持续驱动维护。

Sprint Backlog——Sprint 本意为“冲刺”,指迭代周期,长度通常是一至六周。

在 Sprint 开始前,定义本次 Sprint 要讨论的“Sprint Backlog”,从中产生本次 Sprint 要完成的 “已定 Product Backlog”。

Sprint 计划会议的产物,它定义了团队所接受的工作量,在整个 Sprint 过程中它将保持不变。

User Story、Task——用户故事、任务

用 User Story 来描述 Sprint Backlog 里的项目,User Story 是从用户的角度对系统的某个功能模块所作的简短描述。一个 User Story 描述了项目中的一个小功能,以及这个功能完成之后将会产生什么效果,或者说能为客户创造什么价值。一个 User Story 的大小和复杂度应该以能在一个 Sprint 中完成为宜。如果 User Story 太大,可能会导致对它的开发横跨几个 Sprint,此时就应该将这个 User Story 分解。

为了能够及时,高效地完成每个 Story,Scrum 团队会把每个 Story 分解成若干个 Task。每个Task 的时间最好不要超过8小时,保证在1个工作日内完成,如果 Task 的时间超过了8个小时,就说明Task的划分有问题,需要特别注意。

 障碍 Backlog——问题列表,积压的待处理事务。

列举了所有团队内部和团队相关的和阻碍项目的进度的问题,Scrum Master 需要确保所有的障碍 Backlog 中的问题都已分配并可以得到解决。

By |2015-12-21T00:22:02+08:00五月 25th, 2015|敏捷开发知识|Scrum敏捷项目管理之Scrum中的产出物已关闭评论

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